企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监

全面了解公司治理中常见的问题，引发学员的关注；
理解股权激励与公司治理的关系，理解董事会该如何构建和运作；
深入学习剥夺问题的背景真相，学习股权规划顶层设计方法；
探讨代理问题对公司治理的影响，学习股权激励的操作办法
通过学习规范公司治理结构，提升治理效能和董事会运作效率

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第一章：公司治理概述
公司治理要解决的五大问题
公司治理的内涵，目标及公司治理模式
股东会，董事会的职权
不同类型企业面临的公司治理问题。
第二章：公司治理第一大问题--剥夺问题
剥夺型公司治理问题实质
剥夺结构及常见剥夺方式
剥夺问题的根源—股东的权利义务不明
如何起草公司章程解决股东间的剥夺问题？案例
隐名持股协议的风险防范案例研讨
第三章：解决剥夺问题的重要策略—股权规划顶层设计
黄金持股点解析及股权分配关键要素
案例研讨：重庆某夫妻股权纠纷案例
湖南某建材公司股权纷争案例
阿里巴巴与雅虎等股权案例引起的思考
第四章：增强公司控制权及用股权理念引爆企业增长的方法
类别股份案例
股权金字塔结构设计
案例研讨
交叉持股案例
股权质押案例
第五章：公司治理的第二大问题---代理问题
代理型公司治理问题
代理问题的分类及解决思路
代理问题的表现形式及典型案例剖
解决代理问题的策略案例分析
第六章：解决公司代理问题之股权激励
股权激励（干股，实股）的实质和途径
股权激励模式比较分析
股权激励关键实施的6大步骤
探路者股权变化案例剖析
某科技公司股权激励案例研讨
股权激励中如何进行股权准入，转让，退出，回购
案例研讨
第七章：解决公司代理问题之企业文化建设
企业文化的内涵和作用
企业文化的四个基本面
企业文化的考核
案例：阿里巴巴，上海大众，光大银行
第八章：公司治理体系构建
公司治理的形式规范
公司治理体系的检测与评价
公司治理体系的构建方法
公司治理项目咨询案例研讨
课程回顾与总结