往往房地产公司与合作方签定合同后、合同无法履行，课程将重点、针对性的介绍如何在签定合同后有效控制合作方，确保项目安全、质量、进度、成本符合预期的要求
解决：
事前：风险预防-合同履行前，甲方、乙方、丙方应知道什么？
事中：风险控制-合同履行中，甲方、乙方、丙方应执行什么？
事后：风险减少-合同履行后，甲方应改善什么？

1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总
2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员

1、重点解决合同交底的流程、深度，总包与分包边界；
2、全面共享合同执行过程中控制乙方的管理、技术、战术三方面手段；
3、专业做到合同后评估工作，提高自身专业度；
4、透析项目管控模式与流程体系管理。

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第一章合同履约管理内容
1．合同履行原则
2．合同内容分析与补充
3．合同执行与检查管理
4．合同的变更管理
5．合同台帐与档案管理
6．合同纠纷管理
第二章合同履约管理流程
1.合同履约管理流程图
2.项目合同交底管理
ä项目合约规划与成本科目
ä合同三方交底
ä总包与分包的边界
3. 合同管理执行分析
3．合同付款管理
4. 结算管理
 5. 保证金与保修金管理
6. 合同履行后评估管理
第三章履约管理的方法与手段
 1.采购计划管理
ä项目采购计划
ä施工单位进场计划
ä材料设备进场计划
ä计划跟进与落实的方法和手段
2.合作方管理输出
ä案例：项目工程施工单位管理标准(项目管理策划、专项方案、施工组织设计、监理规划与细则)
ä案例：材料设备管理标准
ä案例：样板引路标准
ä案例：工序质量标准
ä案例：停止点检验标准
ä案例：成本保护标准
ä案例：标准工期
ä案例：工程资料管理标物业
ä案例：监理实施细则
3.如何通过会议解决合作方配合事项（信息
ä 工程周例会
ä工程专题会议
ä工程月例会/监理会
ä案例分享：解决合同争议
ä案例分享：解决合作方不配合
4.与供方的项目团队的定期技术交流
5.对供方的关怀措施
第四章合作方风险管理
1.合作方的风险点识别
ä总包
ä分包
ä材料设备
ä监理
2.风险评估
ä建立合作方量化评估评级管理体系目的和意义合作方过程评估与履约评估
ä如何建立供方管理体系：案例：“供方管理四步法”说明
ä承建商量化评估的设计：案例：承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍
ä监理单位的量化评估体系案例分享
ä供方分类分级管理
第五章合作方 “合同外软性”管理（施工单位、材料设备、监理）
1. 合作方的问题与分析管理
2．合作方履约能力提升管理
3．合作方满意度管理
4.与供方的项目团队的定期技术交流